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现场目视管理实施方案

发布者:admin 发布时间:2015-09-25 21:56:37 阅读:1187

 

一、 明确现场物品目视管理目标

1.         什么物品,在哪里,有多少

2.         必要的时候,必要的物品,无论何时都能快速地取出和放入

二、 明确现场物品目视管理对象和内容管理如下表所示

                   现场物品目视管理对象和管理内容一览表

 原材料 配件

1 原材料,配件放在哪个区域

2 原材料 配置 如何放置

3 如何控制原材料,配件的投料

在制品

1 在制品放置到哪个区域

2在制品如何放置

3在制品如何进去下一道工序

制成品

1制成品放置在那个区域

2制成品从哪里下生产线

次品,废弃品

1次品 废弃品如何分类

2 次品 废弃品应放置在哪个区域

工具

1如何降低工具的丢失率

2如何区分不同的工具

3各种工具应放置在哪个区域

4如何摆放各种工具

5 如何了解各种工具的借出与回收情况

 

三、进行现场物品目视管理

1.         明确现场物品的名称及用途.具体方法是分类识别以及颜色区分,如作业现场垃圾分类收集,绿色垃圾箱装可回收垃圾,黄色垃圾箱子不可回收及有害垃圾

2.         确定现场的放置位置 易于判断.具体方法是采用有颜色的区域线及标识加以区分,如在生产现场中的模具放置区域用黄色区域线标出,并在区域线上放置有 模具区的标识牌加以标识

3.         现场物品的放置方法能够保证顺利地实行先入先出,例如采用轨道方式 一头入 一头出;或采用斜坡方式 上入下出

4.         确定合理的数量,保留必要的最小数量,以防止断货。具体方法是标识出最大安全库存线和安全库存线

 
 
 
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