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看板管理运行方案

发布者:admin 发布时间:2015-10-09 22:41:44 阅读:1107

一 设置看板管理运行目标
  看板管理实施人员在看板正式投入使用之前,应设定看板管理运行目标,具体如下所示
  1 提高工作效率及工程目视管理水平
  2 实现工厂的精益生产与敏捷制造
  3随时随地掌握各项生产数据资料,一目了然。
  4 作业简单化,无纸化,减少人力支出,减少人为失误,提高工作效率
二  看板管理的主要责任人员
   本厂看板管理的主要负责人包括看板管理人员和看板使用人员
三 看板管理人员的主要职责
  看板运行人员主要包括看板管理人员与看板使用人员
  (一) 看板的日常管理
   看板的日常管理是看板管理人员的最基本职责,主要包括以下五个方面,具体如下所示
   1 保持看板的展示空间,避免影响正常的人流与物流的运行.
   2  保持看板表面清洁,有金属材质的看板,要做好防锈处理
   3 及时更新看板的过期内容,或者重新设置看板
   4 定期检查使用过程中的看板,如发现破损现象,应及时更换,及时报废,报废程序如下图所示。
   5 定期进行看板盘点,确认那些看板是必要的,哪些是不必要的,由看板实施人员及时清除那些不要的看板。

看板管理流程图


  (二) 设定看板运行要求
     看板管理人员应设定好看板运行的要求,看板运行要求包括以下六个方面
    1 前一道工序仅生产后一道工序所需的零部件
    2 后一道工序仅向前一道工序取用所需的零部件,后一道工序没有库存.
    3  看板与零部件同时流动
    4  保证零部件或者产品的质量,禁止不良零部件或者产品流向后一道工序
    5  定期的修正,减少看板数量,优化生产节拍,降低成本
    6  适应小幅度的需求变化,有效应对需求变化和生产计划调整.


四  看板使用人员的主要职责
    看板使用人员的主要职责包括以下两个方面
   1 遵守看板管理人员设置的看板运行要求,按照操作要求进行操作
   2 如发现看板出现故障应及时进行简单维修,避免影响正常的生产活动,如自身不能及时修理,应立即报告看板人员。


五 工序看板的运行
  1 工序看板的运行中最重要一点就是工序看板必须随着实物一起移动
  2 后一道工序搬运工人领取零部件时,摘下挂在零部件容器上的工序看板(生产看板),然后挂上领取用的工序看板(传送看板).
  3 该工序按照工序看板(生产看板)被摘下的顺序以及这些看板所表示的数量进行生产,如果摘下的工序看板(生产看板)数量变为零,
  则停止生产,这样既不会延误生产,也不会产生过量的存储.

外协看板的运行
  1 外协厂接受订货合同和外协看板以后,按外协看板要求加工零部件,并按期送货
  2 外协厂送货时,实物上挂有相应的外协看板,送入本厂存在外协件的仓库,由质检员验收,仓库管理员登记相应的台账。
  3 外协件送到生产工位后,事物上应挂有相应的外协看板。
  4 生产工人开始加工外协件之前,应摘下外协看板并将其放入规定的看板箱内。
  5仓库管理员定时到生产工位看板箱取回外协看板,并将其按照厂家分类存放在一定的看板箱内。
  6 外协看板第二次送货,应取回上次送货附带的外协看板及工位器具,签字盖章。
  7  外协厂按回收的外协看板要求继续加工生产,送货

 

 

 
 
 
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