新闻中心
    企业新闻
    业内资讯
    技术文档
    推荐方案
    看板管理
常见问题
    产品问题
    科技问题
    技术问题
    安灯系统
    精益生产与看板管理
 
联系我们

信息内容

我司物料仓库看板管理系统中标中山市LD电子有限公司

发布者:admin 发布时间:2015-10-19 22:29:44 阅读:1419

       中山市LD电器有限公司(简称LD公司)成立于1995年,公司占地面积三万多平米,员工达到2000多人, 主要从事仿古电唱机, 组合音响,CD,DVD,MP3,MP4,多功能收音机和收录机等1200多种消费电子产品的研发,制造与销售,公司产品先后通过ul,etl,GS,SAA,3C,CE,TIST,等认证,市场以欧美为主,覆盖日本 澳洲,东南亚,中东,非洲等地区.
   我司邱总与LD公司的相关领导责任人对引入看板管理系统这个项目进行前期沟通,发现LD公司目前存在以下待解决的问题:
   第一   外贸订单准交率低
     根据LD提供历史资料,我司经统计结果显示外贸订单率为60.21%,这意味企业经常需要对客户进行赔偿,经常产生高额航空运费,这无疑大大增加公司的运营成本.

   第二 物料异常频繁
           针对订单准交率低的情况进行再次分析,发现是物料异常频繁,导致车间停拉,转拉不能承诺客户交期。

    第三  仓库账面相符率低
    针对物料异常再次分析,发现物料管理混乱,仓库账物相符率只有9.28%,造成相符率低的主要原因是挪料.
   

    第四  物料按套料管理,系统数据混乱
          针对仓库账物卡相符率低再次进入分析,发现物料按套料管理,一个套料由多家供应商提供,同一个套料物料无法存在,物料回仓后被挪用,仓库人员无法找到物料,系统数据混乱.
 

   第五 生产计划部组织架构不合理
      PMC部组织架构不合理,只有一个副总,一个物控组长和两个物控员,主计划不能指导每日的生产计划,车间无明确的日计划.
 

  第六 产品所需要的物料种类多,相关责任人对欠料情况不清楚
      在LD公司,生产每款古董唱片机所需要的物料平均在600种以上,每款收音机所用的物料
    平均也在200种以上,相关责任人对欠料情况不清楚,只有在车间停拉时才会想起追料.
 由上述分析可知,由于LD公司物料管控出现异常,所以导致ERP系统生产的生产计划是不可执行的。

      因此我司根据上述情况,专门为LD公司设计智慧物料仓库看板管理系统,得到LD公司的高层认可,从而拿下该公司的方案.

 

点击进入LD公司看板管理系统方案

 
 
 
本文网址: http://lpvm.cn/Shownews.asp?ID=209 
  分享到QQ空间 分享到朋友社区

打印本页 || 关闭窗口
   业务咨询
   技术咨询
   技术咨询
 
  贵宾留言

 电子看板|车间管理看板|led显示屏控制软件|led显示屏|生产看板|看板管理软件|LED看板系统|质量管理看板|车间生产看板|目视化管理|精益生产管理  http://www.lpvm.cn | 绮CP澶11035883鍙
 鍦板潃:东莞市长安镇沙头振安中路352号东润工业楼3楼鐢佃瘽:+86-0769-81582120  浼犵湡:+86-0769-81582121 鐢甸偖:aryang@aryang.com