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看板管理的意义

发布者:admin 发布时间:2016-01-10 23:05:16 阅读:919

       看板管理并不只是使用一些小小的板,牌那么简单,这里面其实包含一种 管理的思想和方法.
       首先看板是一个有效而使用的信息中心,在这里上级主管以及任何来访者都可以看到正在做什么,让我们又表现的空间,获得自信。同时也让相关人员能实事求是且简单明了地进行跟踪和核对。另外 看板的透明性也是大家有目共睹的。正是因为看板具有这些特性。所以在工厂内几乎所有已欲追求效率的部门或者人员 都会利用看板展开工作.
        看板管理倡导的实施,公正和客观. 比如,PMC在物料管理工作中使用看板时,物控员应将物料单交仓库备料,然后仓管会 会提出 欠料表 给物控员,并由物控员或者跟单员接下去跟料,当把这些情况写在 看板上时,大家都会觉得便利许多,否则可能要这里问那里求的,显得十分麻烦,
 甚至问了半天也毫无成效可言。当然说起来简单,但是实际中要处理好如下事项;
        1 谁管理看板,如格式设置,清洁,维护 保管等.
        2  内容如何追溯,因看板只是流水账,要实现追溯性还需要靠表单。
        那么 当欠料实物从会议室 "搬" 到看板上来时,各相关人员便可以使用同一个表格(如白板) 办公了,这样一来,一方面使得人员填写纸张表头那部分工作被省掉,减少重复;另一个方面任何人都可以随时开发的查看,而不必再去向谁讨要管理咨询 一举两得. 因此,看板管理不仅仅是采用一块什么样看板的问题,而是一个把工作目标直接当作展示的过程。他在生产现场的实用性很强,而且非常有效果。这也是正像一位管理 者所说的那样 看板管理有特效,特效就在看板上,如果用习惯和用好了,他足以令人刮目相看.
 
 
 
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