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看板管理的意义

发布者:admin 发布时间:2016-03-06 21:39:07 阅读:917

看板管理并不只是使用了一些小小的板,牌那么简单,这里面其实包含着一种管理思想和方法。因为,首先看板是一个有效而实用的信息中心,在这里上级主管以及任何来访者可以看到我们正在做什么,让我们有表现的空间,获得自信;同时也让相关人员能实事求是且简单明了地进行跟踪和核对。
另外,看板的透明性也是大家有目共睹的。正因为看板具有特性,所以,在工厂内几乎所有意欲追求效率的部门或人员都会利用看板去开展工作.
看板倡导的实效,公正和客观;比如,PMC在物管工作中使用看板时,物控员应将领料单交仓管备料,然后仓管提出《欠料表》给物控员,并由物控员或跟单员接下去跟踪物料。当把这些情况写在看板上时,大家就觉得便利许多,否则可能要这里问那里求的显得十分麻烦,甚至问了半天也毫无成效可言。当然,这样说起来很简单。
但在实际中要注意处理好如下事项:
 谁管理看板,如格式设定,清洁,维护,保管等; 内容如何追溯,因看板只是流水账,要实现追溯性还要靠表单. 那么,当欠料事务从会议室 搬家  到看板上来时,各相关人员便可以用同一个表格(假如是电子看板)办公了。这样一来,一方面使得人员填写电子看板表头那部分工作就被省掉,减少重复;另一个方面使得任何人都可以随时开放性地 查看,而不必要去向谁讨要管理资讯真实一举两得。
  因此看板管理不仅仅是采用一块什么样的板的问题,而是一个把工作目标直接当展示的过程。
  它在生产现场的实用性很强,而且非常有效果。这也正像一位管理者所说的那样:“看板管理有特效,特效就在看板上,如果用习惯和用好了,它足以令人刮目相看.
 
 
 
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