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看板管理在企业实施的前提

发布者:admin 发布时间:2015-10-18 17:29:01 阅读:982

一  看板管理的好处

  1  指导作用

   看板可以指导车间现场的物品的存放,运输 以及物料搬运的数量和运输地点,从而最终确定产品的生产工序.

  2 物料管理
   看板管理能够实时动态的掌握物流的搬运和分配数量,每一道工序工序必须有一张对应的看板,所以物料必须跟着看板一起运转
 
  3 改善调节作用

   看板具有目视化管理特点,因此很容易将生产的异常问题暴露出来,从而为生产问题改善 提供重要的依据.

二 看板管理实施的前提条件

   1  生产线必须是流水线的方式
     生产线的流水化,这种生产方式可以缩短员工的培训成本,提高生产效率,从而降低库存。
     并且各道生产工序之间的是松耦合生产方式,从而利于看板管理的实施

   2  日清日结的稳定的生产方式
      生产计划的日期日结也就是意味着,生产进度能够稳定继续按照PMC的生产计划进行,从而最终达到日清日结.

   3  均衡化生产
       均衡化生产要求每天都是生产同一个产品的同一道工序,只有在均衡化生产基础上,
       利用看板到上一道工序取货时,才能取道看板所需要的数量的物料,

 
 
 
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