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为什么工厂需要实施看板

发布者:admin 发布时间:2015-12-08 23:09:02 阅读:890

我们常常希望工厂管理活动有声有色,这是因为有声有色的管理能激发员工的活动,进而促进创新。那么,这声色二字究竟从哪里来呢? 实践证明,一个最有效的办法就是制作好看板,力争让看板管理成为全体人员的钟情之物。具体内容包括:
 1 看板显示焦点,即总是显示那些大家广泛关注的问题。
 2 看板是个亮点,即看板形状漂亮,安装位置突出,是现场的亮点。
 3 看板着眼要点,因看板篇幅有限,所以只能针对要点进行显示。
 4 看板点击痛点,即曝光要害事项,让责任者头痛
 5 看板提示重点,即具有画龙点睛的意义,让员工把握工作重点
 6 看板消灭盲点,即把要求事项予以公布,让员工没理由再说不知道
 7看板披露黑点, 即通过人员的参与与监督,暴露工作中的阻碍的事项
 8 看板制造热点,即发挥看板的轰动效率,在现场掀起波澜
  看板也是工厂的名片,当客人来工厂访问,走进现场时最首先看到就是看板,那么这些看板便会给客人留下第一印象,而我们知道第一印象通常是非常重要的,严重时甚至会影响客人后续整个访问形成。因为从这个意义上来说,看板就像是公司名片,他为客人介绍了工厂的内涵,是一种高雅的
 ”见面礼“ ,展示公司的良好形象 正式鉴于上述有点,因此看板已经被演变为一种有效的管理方式
 看板管理,而且正在发挥越来越大的作用,因此工厂不能没有看板.
 
 
 
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